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mayo 19 / Business, Educacional, General, Home, Institucional

NUNCA TE OLVIDES DE JUGAR

Cuando somos niños, aprendemos cosas del entorno a través de las actividades, la exploración y la manipulación constante. Representamos el mundo a nuestra manera y también aprendemos a controlarlo a través de la acción.

Mediante el juego, reproducimos el contacto con los demás, y adquirimos papeles o roles que son complementarios al propio, pero en todo juego hay unas reglas, donde se producen esta interacción de roles, y en consecuencia, la cooperación, que consiste al fin y al cabo en ponerse en el punto de vista de la otra persona.

Vistos estos factores…Por qué dejamos de jugar entonces?

Gracias a mi experiencia con Coach&Play, me teletransporté a mis tiempos de patio. El patio donde aprendías sin estudiar, donde adquirías nuevos valores compartiendo tu tiempo de juego, donde resolvías los problemas en equipo, y donde al fin y al cabo todos éramos niños.

No es que en Coach&Play tengan una varita mágica, no. Nos hicieron pensar de una manera imaginativa y creativa, diferente a nuestro patrón rutinario de pensamiento .Esto, sirvió de motor de cambio, y conseguimos ideas frescas e innovadoras. Al no haber una recompensa, por alcance de objetivos, estuvimos centrados en lo que teníamos que hacer, sin presiones. Nuestra motivación interior era enorme, y descubrimos habilidades nuevas en cada uno de nosotros. Éramos autónomos en lo que hacíamos, pero esa sensación de equipo hizo que nos preocupásemos por los demás.

Ya nunca más, dejaré de jugar.

OIHANA LARBURU

mayo 8 / Business, Educacional, General, Home, Institucional

APRENDER DESDE LA EXPERIENCIA

El contexto social actual está marcado por grandes transformaciones, y esto hace que el educar a las nuevas generaciones sea un gran desafío. Ya no valen los viejos modelos de enseñanza en los que el profesor se limitaba a trasmitir información y el alumnado a copiar para después memorizar. Todos sabemos, por experiencia, que este modelo, ya obsoleto, dejaba en el olvido todo lo aprendido tras superar un examen. Un paradigma educativo, del que nosotros somos hijos, que pone el foco en el éxito académico y que a fecha de hoy sabemos que no funciona, y que no es garantía de éxito profesional ni personal.

Un modelo carente de participación y donde la emoción no tiene espacio. Se aprende desde lo teórico y se deja a un lado lo vivencial. Donde se nos clasificaba por tu si vales para estudiar y tendrás éxito y tu no.

Con el nuevo contexto urge pasar a un paradigma educativo que ponga el foco en la persona y abogue por el desarrollo del talento partiendo de que todos los individuos son singulares, y por tanto poseen diferentes capacidades e intereses. Esto nos lleva al reto de formar a las nuevas generaciones no sólo en contenidos y conocimientos, sino en habilidades emocionales. Un paradigma desde la experiencia donde se implique emocionalmente al alumnado y que haga que al final de la jornada se lo lleven puesto en la piel.

Pero para ello también es importante acompañar a los profesionales y agentes educativos que están en la primera línea. Este acompañamiento pasa por que se sientan seguros además de entrenar y poner en práctica sus propias habilidades emocionales. Sería algo así como enseñar desde la propia experiencia y experimentación.

Por eso Kids and Play pone el foco en la personas, ya sean éstas alumnado o profesionales y agentes de la enseñanza. Su misión: acompañarles a SER.

NEREA JIMENEZ

marzo 30 / Business, Educacional, Home, Institucional, Organizacional

¡MULTIPLES INTELIGENCIAS!

Estoy contenta. Contenta porque después de años me he dado cuenta de que mi incapacidad para entender el dibujo técnico y para orientarme cuando voy a un sitio nuevo son sólo debilidades. Sólo eso. Debilidades en mi forma de aprender o de ver el mundo, que puedo compensar e incluso mejorar usando mis puntos fuertes. Que también los tengo.

La teoría de las Inteligencias Múltiples trata precisamente de eso; de conocer cuáles son las fortalezas de cada persona, en qué áreas sobresale de forma natural, para así potenciar su aprendizaje y ayudar a que comprenda mejor y grabe más eficazmente aquello que necesita saber para la vida.

Y digo bien, para la vida. No para aprobar un examen, no para pasar de curso ni para sacar buenas notas.

¿El reto? Aplicar esta teoría en nuestro día a día, en las aulas y fuera de ellas. Comprometernos a hacer de los niños que nos rodean personas con capacidad de análisis, pensamiento crítico, asertividad y coherencia. Acompañarles a que busquen caminos y emprendan. Animarles a pintar una y otra vez fuera del círculo y sonreírles cuando se salgan de los bordes.

¿Y esto cómo se hace?

Primero, observando. Dándonos cuenta de si integran mejor los conceptos dibujando, buscando distintas soluciones, mediante un teatrillo, escribiendo un cuento o inventando una canción, explicando algo a los demás o reflexionando sobre un tema.

Después, tendiendo puentes para que sus destrezas naturales les ayuden a entender las cosas que se les hacen más difíciles, para que creen nuevas conexiones neuronales y construyan desde bases sólidas que les permitan generalizar.

Y, sobre todo, acompañándoles en el viaje, porque el aprendizaje es un proceso, no un fin.

Nuestro objetivo es generarles oportunidades. Así de sencillo. Por eso desde KIDS & PLAY queremos caminar al lado de todas las personas, cada vez más y más, que buscan cómo cambiar la manera de educar a todos los niveles, para juntos sumar y construir un contexto de crecimiento.

Gran trabajo el que tenemos por delante, así que ¡prepárate para despertar!

Aranzazu Egusquizaga

Coach Educativo

 

febrero 27 / Business, Educacional, General, Institucional

LA RESPONSABILIDAD DE DECIDIR

Podríamos afirmar que las personas necesitamos una causa mayor para cambiar. Inevitablemente cada nuevo año nos hacemos una lista de buenos propósitos que van unidos a cambios, y que, desgraciadamente, la mayoría de las veces no llevamos a cabo.

La diferencia entre las personas que cambian y las que no, está en la decisión. Tal y como nos traslada Victor Frankl “la decisión es la libertad de elegir a pesar de las condiciones que solo parecen que determinan un comportamiento”

Hablamos de un concepto de Libertad y Responsabilidad, la responsabilidad de Hacer algo o alguien de sí mismo, tal y como continúa V. Frankl en su exposición “La vida tiene sentido bajo cualquier condición”.

Los seres humanos tenemos la Libertad de elegir una actitud ante cualesquiera que sean las condiciones a las que nos enfrentamos, depende de nosotros el cómo reaccionamos ante estas situaciones.

Las personas cambiamos cuando cambiamos nuestros pensamientos.

Los pensamientos son las diferentes interpretaciones que cada cual hace del entorno: si en un entorno saludable practicamos un pensamiento negativo crearemos un entorno nocivo para nuestro organismo que frenará nuestro crecimiento, el pensamiento positivo nos lleva a generar un entorno orgánico saludable, el cual a través del sistema nervioso desarrollará una química que modificará la composición de la sangre mejorando la salud y la eficacia de nuestras células.

En esta línea y con un nuevo planteamiento sobre la felicidad y el cambio tenemos a Martin Seligman con sus estudios sobre “El pensamiento positivo y la felicidad”. Seligman nos plantea tres tipos de vidas felices:

“-La vida placentera: el individuo busca lo que le gratifica y cultiva emociones positivas

-la Buena Vida de Aristóteles: lo que cuenta es disfrutar con lo que haces, en el trabajo, en el amor o en el tiempo libre, hasta que te dejas absorber y eres uno con lo que estás haciendo

-La Vida con sentido: pones tu talento al servicio de los otros, llegando a formar parte de algo que es mayor que tú.”

Una de las aportaciones más liberadoras de la Psicología Positiva es que puede haber varios caminos hacia la felicidad, el Sentido de la Vida, es un rasgo funcional que depende del individuo, de sus decisiones, de sus decisiones, de las circunstancias que se ha ido forjando….volcarse en algo que te apasione y te ayude a sentirte útil.

El paradigma pensar, sentir y hacer expresa que hacemos como sentimos y sentimos como pensamos. Nuestros pensamientos se reflejan en nuestros sentimientos y son el motor de todas nuestras acciones.

¿Cuántas veces hemos oído que las personan no cambian?, ¿que cada uno es cómo es?

¿Cuantas veces vemos a personas resignadas, viviendo, o más bien sobreviviendo una vida sin sentido?

Detrás de todas estas afirmaciones subyace una motivación “el miedo al cambio”.

Si queremos cambiar nuestro destino tenemos que cambiar el modo en el que pensamos. Tal y como decía en un principio, encontrar una causa mayor, un sentido pleno y profundo para pensar, sentir y hacer de otra forma y emprender el camino de la transformación.

Tal y como traslada Ignacio Bernabé “..En cada cambio nos vamos dirigiendo a ese SER mucho más capaz que en realidad somos. Es la transformación a través del autodescubrimiento. Es lo que me permite saber quién soy realmente y encontrar motivos para convertirme en ese SER que soy en esencia. Y de esta manera descubrir el camino del crecimiento.”

Cuando nos centramos en disfrutar del camino, se consiguen objetivos más altos. El autodescubrimiento nos permite entender de manera experiencial que crecer es la consecuencia de cambiar.

Con este pensamiento, ¿hay algo que pueda ser imposible?

ISABEL ABASCAL

Coach Colaboradora y Directora Territorial de NORTEMPO

febrero 9 / Business, Educacional, General, Institucional

¿Cambiamos el paradigma empresarial? Capital-Humanismo vs Capitalismo

Son muy pocas las personas que a día de hoy siguen cuestionando y considerando que no nos encontramos ante los últimos coletazos de nuestro sistema económico, más comúnmente conocido como CAPITALISMO.

La evolución de los paradigmas sociales, culturales y económicos son el fiel reflejo del fragante ritmo de cambio al que estamos sometidos en nuestras vidas cotidianas, donde la visible necesidad antes la pérdida de valores y rumbo social hacen necesario un cambio de modelo organizacional que no tan solo tenga impacto en el ámbito empresarial y económico, sino en todos los ámbitos que rodean nuestras vidas.

Ya lo decía José Luís Sampedro hace un tiempo: “El capitalismo está hundido. Algo mucho más grande que la crisis está en juego y ese algo es la decadencia del sistema. Fue fantástico cuando empezó a crearse a principios del siglo XV, pero se creó para una situación del mundo, que hoy ha cambiado

Y así es; nos encontramos inmersos en los inicios de un nuevo modelo socioeconómico que vendrá acompañado sin ningún tipo de duda de un periodo de tránsito y aprendizaje que las personas y organizaciones tendremos que aprovechar y socializar para cumplir, una vez más en la historia de la vida, con nuestra capacidad de adaptación como mero hecho de supervivencia ante el histórico cambio cultural, social y económico.

Y en este nuevo espacio vital que se nos presenta, donde tenemos el reto no tan solo de vivir y convivir, sino de competir y sobre todo de crear valor; somos las personas y nuestras organizaciones las que desde una perspectiva diferente centrada en lo social y personal deberemos aprender y entrenar a interiorizar y desarrollar nuevos pensamientos, valores, hábitos, normas, comportamientos,…. teniendo como foco y objetivo garantizar el equilibrio entre el beneficio económico y el beneficio social.

Por ello me gustaría presentaros una nueva doctrina filosófica-empírica y científica de la mano de Ignacio Bernabé con la que me siento alineado: el Capital-Humanismo.

Ignacio nos brinda un pensamiento donde “concibo a las organizaciones como espacios de CRECIMIENO personal y profesional, donde el CAMINO y no la meta en sí misma es el punto de encuentro entre los intereses organizacionales y personales; y el AMOR en mayúscula, el soporte del compromiso”. Su marco filosófico-empírico y científico promueve el desarrollo de acciones concretas y prácticas orientadas tal y como comenta Ignacio Bernabé a “poner al ser humano en el centro y a generar un pensamiento colectivo que genere comportamientos racionales y sostenibles desarrollando una visión global, inteligente y responsable a largo plazo”.

Yo creo en el Capital-Humanismo porque además de estar muy alineado con nuestra visión en COACH AND PLAY, entiendo que el futuro de nuestra sociedad y de nuestro entramado organizacional pasa por poner en el centro a las personas, por acompañarlas a crear valor, por generar contextos donde puedan identificar y desarrollar sus talentos, porqué será su bienestar social y emocional quien garantice tanto la viabilidad y sostenibilidad de las empresas como su crecimiento económico.

En la medida que seamos capaces de poner las emociones de las personas al servicio de la empresa, y el foco de las empresas en la esencia innata del ser humano, estaremos construyendo no tan solo un nuevo modelo socioeconómico, sino una nueva sociedad.

DANEL ALBERDI Arquitecto de Logros

Gestoría de Positividad
enero 11 / Business, General, Institucional, Organizacional

EMPRENDI-MIENTO

“Esto de emprender es una milonga”, me decía un hombre que superaba con creces los 55 años y que ha participado recientemente en una de las muchas formaciones que impartimos desde Coach&PLAY para personas mayores en situación de desempleo.

A mi, esta rotunda afirmación expuesta sin filtro alguno, como a mi me gusta, cuando menos me ha hecho parar un poco y reflexionar.

No me atrevería a poner una fecha pero desde hace ya unos años, y coincidiendo con el inicio de la crisis, existe un constante y cada vez más reiterativo bombardeo en forma de fastuosas campañas de Emprendimiento.

Tengo la sensación de que Emprender es la solución y no el medio para salir de la crisis. Y nos lo venden tan bien que lo compramos sin darle muchas vueltas a lo que implica.

Campañas promovidas por las instituciones, Incluso, en algunos casos, por las entidades bancarias, que en su ánimo de dar una imagen de apoyo al ciudadano de a pie, para que encuentre su camino y un sentido en la vida, ofrecen todo tipo de ayudas y ventajas que no dejan de ser fuegos de artificio para que te hipoteques una vez más. Mentiras que compramos una vez más…

Es lo que yo llamo el EMPRENDI- Miento. Nos invitan a emprender con verdades a medias, donde nos venden una imagen idílica de lo que puede llegar a ser tu vida laboral por cuenta propia, pero obvian de manera premeditada una realidad socioeconómica que todavía esta lejos de ser el paraíso que promulgan para cualquier emprendedor.

Emprender SI, no seré yo quien diga lo contrario, pero desde un prisma real, donde se plantee un escenario que represente la realidad de nuestra sociedad

Emprender Si, pero desde un punto de partida donde se pongan en valor los Conocimientos, las Competencias y las habilidades básicas y necesarias para iniciar esta aventura.

Emprender SI, pero no como una alternativa desesperada al desempleo, si no como una opción de vida siendo consciente de lo que implica y conlleva

Emprender SI, como una aventura que hay que sufrir y disfrutar a partes iguales, porque el resultado final requiere de ambas dos para que sea pleno.

Emprender SI, pero porque tengamos la necesidad vital de emprender, no porque nos lo diga un Banco o una campaña de Marketing del Gobierno para inflar unos datos estadísticos que quedan muy bien sobre el papel

Emprender SI, por supuesto…..pero pregúntate antes si SABES, QUIERES, PUEDES Y TE LO MERECES

 

JORGE ORTIZ DE URTARAN Gestor de Positividad

mayo 16 / Business, Educacional, General, Organizacional

¿Y AHORA POR QUÉ NO?

¿Cuántas preguntas eres capaz de hacerte al cabo del día, y cuantas de esas preguntas tienen siempre la misma respuesta?

¿Cuántas veces has pensado en dar un paso al frente en tu vida y te has echado para atrás al instante?

¿Cuántas cosas te gustaría hacer y nunca ves el momento, porque nunca es el momento? ¿Cuántos sueños has dejado de lograr por el miedo a equivocarte?

¿Cuántas excusas estás dispuesto a seguir planteándote?

¿Hasta cuando quieres seguir privándote de alcanzar tus metas?

¿SABES, QUIERES, PUEDES Y TE LO MERECES?

SABES que hay algo que tienes que cambiar y que tienes que empezar a caminar desde hoy mismo.

QUIERES hacerlo porque es importante para ti y demostrarte a ti mismo que eres capaz de lograrlo.

PUEDEShacerlo porque seguro que tienes muchas herramientas para poder lograrlo.

TE LO MERECES, claro que te lo mereces, no va a ser fácil pero seguro que merecerá la pena.

DESPIERTA, CAMBIA, ACTUA Y EMPIEZA A DISFRUTAR DESDE YA TU CAMINO HACIA TU SUEÑO
Hoy estreno este BLOG, a dos días de presentar mi primer libro ¿Y AHORA POR QUÉ NO? con el firme convencimiento de que esta pregunta se puede convertir en una palanca para todo aquel que quiera empezar a trabajar en sus sueños, sin excusas, desterrando nuestros Y SIs y nuestros ES QUEs.

Será un verdadero placer para mi compartir este espacio de “Zarandeo” con todo aquel que quiera emprender una nueva aventura, su aventura.

¿Y por qué no empiezas hoy? ¿Y ahora?

mayo 8 / Business, Organizacional

NUESTRA LABOR: CREAR VALOR EN LAS EMPRESAS

Hace unos meses un grupo de profesionales vascos dedicados a la labor de coaching decidió dar un paso adelante en aras a mejorar su profesión y constituyeron la Asociación Vasca de Coaching, también conocida por sus siglas en inglés Basque Coaching Factory (BCF). Más de una docena de empresas y numerosos profesionales participarán hoy en su primera asamblea. Entre ellos, el primer presidente de BCF, Danel Alberdi, o la presentadora Anne Igartiburu.

Danel Alberdi es licenciado en Sociología por la Universidad de Deusto, master en Economía Social por la Universidad de Barcelona y master en Coaching político y educativo por el IEC, el Instituto Europeo de Coaching. Ha creado su propia empresa Coach and Play para dedicarse por completo a una actividad, el coaching, que no es “una consultoría y nosotros tampoco somos gurús”.

¿Cómo le explica usted a un posible cliente que es el coaching?

-El coaching es una herramienta para el cambio y para alcanzar metas. Es un proceso de acompañamiento para ayudar a conseguir objetivos. No es una consultoría, no es un asesoramiento. Acompañamos a las empresas y a las organizaciones a conseguir sus objetivos. Nosotros, por ejemplo, no le decimos a una empresa como tiene que ser su plan de comunicación sino que diseñamos con ellos el mismo. Le preguntamos sobre para qué quieren comunicar, qué quieren comunicar etc. Pero nuestro o
bjetivo final siempre es intentar crear valor en las empresas. Trabajamos con las personas que son un elemento clave de las empresas. Y les ayudamos a dotarse de unas competencias, capacidad de trabajo en equipo, capacidad de resolver conflictos, que van más allá de la formación técnica. Todas las competencias se aprenden y se pueden entrenar.

¿La labor de coaching en Euskadi tiene la misma acogida que en otros territorios del Estado?

-En el planteamiento de acompañar a conseguir un objetivo se necesitan muchas competencias distintas y en el País Vasco existen numerosas habilidades que sirven para desarrollar las labores de coaching. Por ejemplo, no se puede obviar que estamos acostumbrados a trabajar en coordenadas de innovación, de desarrollo, de formación etc, habilidades que se usan en Euskadi. Cuando hablamos de formación en el área de coaching estamos hablando de intentar desarrollar y entrenar la competencia en este área. También ayudamos a comprender qué se entiende como iniciativa, creatividad etc. Por todo ello, la verdad es que la acogida del coaching en el País Vasco está siendo buena en temas como procesos de planes estratégicos, de alineamiento de los equipos y de los trabajadores con unos objetivos etc. Desde el coaching se ayuda a temas tan diversos como evolucionar y reorientar una carrera profesional, a establecer nuevos y mejores objetivos, etc.

¿En qué áreas está más centrado el coaching en Euskadi?

-Trabajamos en cualquier objetivo que marque una empresa. Es cierto que en esta coyuntura, con la crisis, las empresas están en una fase de cambio, de necesidad de reinventarse, de adaptarse a los cambios. Y en este proceso hay un trabajo muy importante de comunicación, que es un gran fallo de las compañías, y otra gran parte es la adaptación al cambio, cómo aprendemos del mismo, cómo lo vemos, porque el cambio en sí mismo no es negativo.

 

FUENTE: DEIA

http://m.deia.com/2015/02/21/economia/nuestra-labor-se-centra-en-ayudar-a-crear-valor-en-las-empresas-porque-las-competencias-se-aprenden